por Diogo Canteras - Founding Partner, HotelInvest

Un hotel, como cualquier negocio, tiene un ciclo de vida y necesita adaptarse a nuevas demandas para mantener su relevancia en el mercado. En este contexto, el retrofit se presenta como una solución para modernizar las instalaciones, gestionar los costos de manera más eficiente y minimizar las interrupciones operativas, asegurando que el hotel siga cumpliendo con las expectativas de los huéspedes y generando valor tanto para ellos como para los inversores.

Identificar el momento ideal para un retrofit requiere un análisis exhaustivo de diversos factores. Es fundamental considerar las tendencias del mercado, el tipo de renovación necesaria y la cantidad a invertir. Esta evaluación es clave para garantizar que la inversión genere retornos significativos, ya sea mediante un aumento en la ocupación, tarifas promedio más altas o una mayor rentabilidad, al tiempo que se incrementa el valor del activo.

El retrofit puede responder a distintos objetivos estratégicos, como la renovación o el reposicionamiento del hotel. La renovación busca actualizar la estructura manteniendo el estándar original, mientras que el reposicionamiento adapta el hotel a un nuevo segmento de mercado, asegurando su competitividad frente a las demandas cambiantes de los clientes. Esta decisión estratégica debe estar alineada con los objetivos de retorno de la inversión y posicionamiento deseados.

La planificación financiera es indispensable para que estas transformaciones sean viables. Un fondo de reserva bien estructurado permite realizar las actualizaciones necesarias sin depender de financiamiento externo, lo que asegura flexibilidad y sostenibilidad para mantenerse al ritmo de los cambios del mercado.

La participación del operador hotelero es crucial en todas las etapas del proceso de retrofit. Con su experiencia, el operador ayuda a alinear las mejoras con las demandas del mercado y las operaciones del hotel, asegurando que el producto final sea más competitivo y atractivo, cumpliendo tanto con las expectativas de los huéspedes como con los requisitos del mercado.