por Diogo Canteras - Founding Partner, HotelInvest

O hotel, como qualquer empreendimento, possui um ciclo de vida e precisa se adaptar às novas demandas para manter sua relevância no mercado. Nesse contexto, o retrofit surge como uma solução para modernizar as instalações, podendo gerir melhor os custos, e sem grandes interferências na operação, de forma a garantir que o hotel continue atendendo às expectativas dos clientes e gerando valor para hóspedes e investidores.

Identificar o momento ideal para realizar um retrofit exige uma análise criteriosa de diversos fatores. É fundamental considerar as tendências de mercado, o tipo de reforma necessária e o montante a ser investido. Essa avaliação é crucial para assegurar que o investimento traga um retorno significativo, seja por meio do aumento da ocupação, da diária média ou da rentabilidade, além de contribuir para a valorização do ativo.

O retrofit pode ter diferentes objetivos estratégicos, como a renovação ou o reposicionamento do hotel. Enquanto a renovação busca rejuvenescer a estrutura, preservando o padrão original, o reposicionamento visa adaptar o hotel a uma nova faixa de mercado, bem como se manter competitivo no mercado, refletindo as mudanças nas demandas dos clientes. Essa decisão estratégica deve estar alinhada às perspectivas de retorno e posicionamento desejado. 

Para que essas transformações sejam viáveis, o planejamento financeiro é indispensável. Um fundo de reservas bem estruturado permite ao hotel realizar as atualizações necessárias sem recorrer a financiamentos externos, garantindo flexibilidade e sustentabilidade para acompanhar as mudanças do mercado.

A participação da operadora hoteleira é essencial em todas as etapas do retrofit. Com sua experiência, a operadora contribui para alinhar as melhorias às demandas do mercado e às operações do hotel, assegurando que o resultado final seja um produto mais competitivo e atrativo, capaz de atender tanto às expectativas dos hóspedes quanto às exigências do mercado.